这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。
所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。
但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。
当然了，必须要看到这一变革发展的局限性，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。
关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。
不是在叫号，而是真正意义上的边走边看。
但在集团化组织机构的建设上，是要把这一结构和目标做进去的。
可以是两套方案，但必须保证一年后，三年内出现这种风向性变化的时候，厂里能快速拿出解决方案来。
李学武在送走韦再可以后，很真就针对这一问题给各领导分别打了电话汇报。
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“领导，跟后勤说了，要再添三方柜子，且得把材料整理一下，重新归档，现在已经放不下了”
彭晓力在李学武打电话的时候就进来了，先是收拾了茶杯，给他续了茶水，又收拾了桌上的文件。
只等李学武给景副主任打完电话，这才开口汇报。
李学武喝了一口热茶，点点头说道：“忙你的，现在搬吗？”
“后勤的同志已经在门口等了”
彭晓力将桌上的文件整理好装箱，一会儿要抱回他那屋去整理备案，然后转给下面或者委办。
他得了李学武的应允，这边走到门口招呼道：“来，辛苦一下几位同志，注意安全，别磕了柜门”。
门口有人应着声，彭晓力则是站在屋里，准备指引着他们把柜子放在哪。
李学武没太在意，只是看着手里的文件，他这办公室里原来就三方柜子，都是标准的文件柜。
可因为他的办公习惯使然，很多文件在批阅过后都要做备案和跟踪反馈，也就造成了文件的繁多。
三个大柜子装满了不说，沙发旁边的小几上、柜子上、身后墙角，甚至靠近柜子边上的地上铺了一层木板后也堆叠了一些文件。
其实彭晓力的工作很辛苦的，光是整理和处理这些文件就够他累的，更何况还要处理其他工作呢。
彭晓力辛苦，直接过手这些文件的李学武久就更辛苦了。
以前
…。。