7天后。
夜晚，韩进集团总部会长办公室。
赵源宇坐在宽大的办公桌后。
他面前摊开一份装帧简洁的黑色文件夹，封面印着远景初步分析与建议方向。
安佑成站在办公桌对面，身体微微前倾，保持着汇报的姿态。
他已经简要介绍了项目组的进展和这份初期方案的核心思路。
赵源宇翻阅着文件，速度很快，但每到关键处会稍作停顿。
他的手指划过那些关于基建杠杆、物流枢纽的国家意义、CEO的政治品牌塑造的分析段落，眼神沉静。
翻到最后一节，是关于形象塑造与理念传播的初步建议。
里面提到了为其制作一部权威电影传记和一部清溪川项目纪实纪录片的构想。
旨在系统性地向精英阶层和普通民众输出其实干家与国家设计师的正面形象。
赵源宇合上文件夹，抬起头，看向安佑成。
“传记的切入点……”他开口，“不要拍马屁，不要堆砌功绩。”
“要突出他早年职业生涯中的关键困境。”
“比如在现代建设海外项目上遭遇的近乎失败的重大挫折。”
“他是如何应对的，当时承受了何种不被理解的压力。”
“要塑造孤独的改革者，挑战既定秩序的硬汉形象。”
“民众和精英都容易同情且敬佩奋斗者。”
“尤其是面对庞大旧体制仍坚持己见的奋斗者。”
安佑成快速在手中的平板电脑上记录着。
“至于纪录片……”赵源宇继续，身体向后靠向椅背，“聚焦清溪川。”
“但镜头不要只对着修复后的漂亮水道和灯光。”
“要多拍改变后的市民。”
“在河边散步的老夫妻的笑脸，在新增的公共空间里玩耍的孩子的奔跑，周边小商户因为环境改善而变得热闹的店面。”
“镜头要捕捉焕新的城市肌理与普通人生活品质提升的直接关联。”
他特意强调道：“解说词是关键。”
“少谈环保理念，多强调决断。”
“在重重反对和质疑下，力排众议推动项目的政治决断。”
“强调执行力……如何在复杂城市中心，高效完成如此庞大的工程。”
“要让人看完后记住的不是生态，而是这个人能做成看似不可能的事。”
…。。