亏损无情吞噬。这对现金流是极端严峻的考验。
他没有止步于单一结果，而是进行了敏感性测试，探查这个平衡点的脆弱程度。如果实际毛利率只有百分之五十五，平衡点立刻飙升到日均九十五杯。如果店租涨到六千，平衡点上移到七十八杯。如果不得不增加一名员工，平衡点变成八十五杯。如果因竞争被迫将均价降到十一元，平衡点则升至八十七杯。最糟糕的情况叠加——毛利率降、店租涨、人工增、均价跌——那么，这家店需要每天卖出一百二十五杯才能保本，想获得像样利润则需要一百八十杯以上。在十二家店虎视眈眈、新品牌毫无根基的战场上，这几乎是不可完成的任务。
测算完毕，古民看着屏幕上一系列由公式关联、随假设变动的数字，结论清晰而沉重。他将其整理成一份《测算摘要》，用最直白的语言写下核心结论：在本地，新店日均销量需稳定在一百至一百五十杯之间才可能持续经营。若低于一百杯，将面临亏损风险。寒暑假是生死关。初始投资回收期预计在一年半到两年半以上，“半年回本”纯属幻想。
他将这份基于数据和逻辑的“地图”交给了张伟。地图上清晰标出了“一百五十杯”的安全警戒线，以及线外可能存在的亏损沼泽。他知道，这张地图可能无法改变一艘已经启航且信念满满的船的方向，但这是他作为同学，基于理性与事实，所能给予的最负责任的提醒。
合上电脑，古民感到的不是预言的快感，而是一种沉重的清醒。这次模型构建，是他将商业理论、市场观察和财务知识进行的一次严肃的综合应用。它不仅验证了招商手册的浮夸，更深刻地向他揭示了：在真实的商业世界里，利润是一道由销量、成本、价格精密构成的算术题。任何浪漫的憧憬和膨胀的胆量，在解题前，都必须先敬畏并算清这道题里每一个冰冷而真实的数字。