两条战线，同时推进。
一条战线，是家庭纾困基金内部那笔“闲置资金”的保值增值操作，目标是覆盖每年2%的约定利息，并为基金提供微薄但稳定的安全垫。这是古民作为“基金经理”的直接责任，也是他向其他家庭成员展示专业能力和建立信任的关键。
另一条战线，是古婷个人的“开源节流、加速还款”计划。这是解决债务问题的根本，是五年之约能否顺利履行的核心，考验的是古婷的毅力、执行力以及应对现实困难的能力。
两条战线相互关联：基金收益若能覆盖利息，则每月还款可更多用于冲抵本金，加速还款进程；古婷若能提前还款，则基金本金减少，利息压力也随之降低，资金可更灵活地用于支持大伯家生活或应对突发。这是一个正向循环，但启动它，需要扎实的第一步。
【战线一：覆盖利息——可转债现金管理的首月实践】
在获得监督小组授权后，古民立即着手操作。他深知，这五万元的操作，容不得半点差错，必须将风险控制在近乎为零，同时追求绝对确定性的微小收益。他为自己设定了更严格的操作纪律：
1. 标的选择：只选取债券评级AA及以上、价格在100-105元之间（以面值附近为主）、剩余期限2年以内、正股基本面稳健（排除高负债、亏损、有重大负面消息的公司）的可转债。初始构建一个包含8只可转债的分散组合，单只持仓不超过总资金的15%。
2. 买入策略：采用分批建仓，不追求买在最低点，而是在未来一周内，每当市场价格出现小幅波动下跌时，买入一小部分，平摊成本。买入后除非达到严格的止损/止盈条件，否则持有至到期或接近到期（价格显著高于面值时考虑卖出）。
3. 目标收益：年化2%-3%。这意味着五万元，每月目标收益约83-125元，一年目标收益1000-1500元。目标不高，但求稳妥。
4. 风险控制：任何单只可转债浮亏超过2%（相对于买入成本），且非市场系统性下跌（即同批其他债跌幅相近），则需书面说明原因并提交监督小组。浮亏超过5%（极端情况），无条件止损。每日收盘后记录持仓市值，每周汇总向监督小组汇报。
首周，古民完成了约三万元的建仓。他选择的标的包括某·大型国有银行转债（价格101.2元）、某公用事业公司转债（价格100.5元）、某绩优消费公司转债（价格102.8元）等。建仓过程平稳，没有追逐
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