接到一个陌生的本地手机来电。他接起,对方是一个听起来很客气的男声。
“是古民古先生吗?”
“我是。您哪位?”
“古先生您好,冒昧打扰。我是‘兴发蔬菜’的小赵,我们公司主要供应精品叶菜和茄果类。听说您刚来鲜速达,负责流程优化方面的工作?想跟您认识一下,交个朋友,以后工作上还请您多指导。”对方语速平稳,带着职业化的热情。
古民瞬间警觉。他入职才几天,对外职位只是“专员”,这个供应商消息如此灵通,还知道他负责“流程优化”?
“赵先生你好。我刚来,还在学习阶段,谈不上指导。你有什么事吗?”
“没事没事,就是想认识一下。您看什么时候方便,一起吃个便饭?也向您请教请教咱们公司对供应商的一些新要求、新标准。”对方语气愈发殷勤。
“抱歉,最近比较忙,公司也有规定。工作上的事情,可以通过正规渠道沟通。”古民直接拒绝。
“理解理解。那就先不打扰了。哦对了,古先生,我们公司最近和几个生态园合作,搞了点内部福利,一些高品质的有机蔬菜礼盒,自家产的,不值什么钱,就是吃个新鲜。我给您地址,寄两盒您尝尝鲜,给我们提提意见?”对方话锋一转,提出了“寄点样品”。
“谢谢,不用了。公司有规定,不能收受供应商任何形式的馈赠。心意领了。”古民再次明确拒绝。
电话那头停顿了一下,随即笑道:“古先生真是年轻有为,原则性强。佩服佩服。那行,您先忙,以后有机会再向您请教。祝您工作顺利。”
挂断电话,古民眉头微皱。这通电话传递了几个信息:第一,供应商对新来的、可能影响采购流程的人员极为关注,信息网络渗透很快。第二,试探意味明显,从“吃饭”到“寄样品”,是逐步试探底线。第三,对方被拒绝后,反应很快,没有纠缠,说明经验丰富,懂得进退。这很可能不是个例,而是一种普遍存在的、针对采购相关岗位人员的“公关”模式。如果自己立场稍有松动,或者表现出对“潜规则”的默认甚至参与意愿,那么接下来,可能就是更直接的“表示”。
他将这个插曲记录在案,连同下午看到的仓库交接场景。这已经超出了“质量浮动”的业务模糊地带,进入了更明确的利益输送和职业道德风险范畴。这种“隐形规则”的危害,不仅在于直接的经济损失(支付更高价格或接受更低质量),更在于它会系统性腐蚀采购体系的公平性和
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