缩决定里。”
刘大成沉默了，久久地看着白板。礼堂里一片寂静。古民最后说：“您问第一步。我的建议是：在未来一周内，不接新单，不应酬，不瞎跑。就做一件事——把刚才我们理的这个图，画得更细、更准。细化到每一笔应收款是谁、什么原因拖欠、有没有抵押或担保、通过什么方式最有可能要回一部分。细化到每一笔负债的利率、期限、违约金。细化到工厂每一项开支，哪些能立刻砍掉，哪些能压缩。画出一张真正属于您自己生意的、冷酷无情的‘财务生存地图’。然后，拿着这张地图，按照优先级，去和您的供应商、银行、最大客户，进行一次前所未有的、坦诚的沟通。 沟通的目标不是借到新钱，而是重新安排旧债，争取喘息的时间。这，可能是您从泥潭里找到的第一块硬地。”
校长在台下若有所思。学生们或许还不能完全理解“债务重组”、“现金流为正”的全部含义，但他们看到了一个具体的人，如何被具体的数字困住，也看到了另一种面对困境的思路：不是情绪化的挣扎或放弃，而是近乎冷酷的剖析与基于现实的重新谈判。这堂课，超出了他们最初对“生涯规划”的想象。
刘大成没有继续追问，他只是默默地对古民点了点头，眼神里之前的茫然被一种复杂的清明所取代——那清明里带着痛苦，但也带着一丝方向。他知道，真正的挑战，在离开这个礼堂后才刚刚开始。而古民也意识到，刘大成的“债务泥潭”，是“寒门财商实验室”面临的又一个全新、且更为复杂的案例。这不再是小额资金的优化配置，而是一个小型经济体在债务压力下的生存重整。他提供的思路只是一个起点，而真正的跋涉，需要刘大成自己完成。演讲结束了，但一个更现实的、关于中小企业财务急救的课题，被意外地摆上了桌面。古民收拾东西时想，或许，这又是一个值得深入观察和思考的“田野样本”。