”古民问。
“想过，但很难。”苏婷苦笑，“培训岗需要授课经验和管理能力，我做销售还行，但系统讲课、做课件，没经验。市场部更看重品牌、公关、活动策划经验，我也没有。至于换行业……我这八年，所有的技能、人脉、经验，都绑定在奢侈品销售这一个点上。离开这个行业，我好像什么都不会，或者只能从头开始，跟应届生抢基础岗位，收入落差太大，心理上过不去，现实生活压力也不允许。”
她端起杯子，又喝了一口，仿佛需要***来提气。“不瞒你说，我最近经常失眠，一想到未来就心慌。看着好像收入不错，但存款增长很慢，钱都花在维持形象、维系客户、还有各种减压消费上了。B市生活成本又高。感觉就是被这个行业、这个岗位绑架了，看起来光鲜，实际上一地鸡毛，而且前路越走越窄。所以……我想听听你的看法。毕竟，你做的……财商规划，是不是也包括职业规划？”
她终于说出了核心诉求。不是简单的“提建议”，而是带着对前路的焦虑，寻求一种可能的、理性的路径分析。这不再仅仅是职业困惑，更是个人财务状况、发展前景、甚至中年危机的综合投射。
古民没有立刻回应。他大脑在飞速处理苏婷提供的信息。职业瓶颈、技能单一、路径依赖、收入高但不可持续、健康透支、转型困难、财务安全感低……这些要素，与他在“寒门财商实验室”里处理过的许多“个人财务健康”案例，在结构上有着惊人的相似性。只不过，苏婷的“经营主体”是她自己，她的“产品”是奢侈品销售服务，她的“客户”是那些VIP，她的“成本”是青春、健康和情绪价值，而她的“利润”正在随着“资产”（年龄、体力、新鲜感）的折旧而收窄，且缺乏新的增长曲线。
他将咖啡杯轻轻转了一圈。面对这个特殊的、带着过往情感印记的“咨询请求”，他需要调用他刚刚强化过的评估框架，但也要调整其应用方式。这不是一份待签署的服务合同，而是一个旧相识寻求的、基于专业视角的个人建议。他需要评估的，不是苏婷的“信用”或“适配度”，而是她问题的真实性与严重性、改变的意愿与资源，以及自己提供有效建议的可能性与边界。
“你的情况，我大概了解了。”古民开口，语气平和而认真。“听起来，核心问题不是当前收入，而是职业路径的可持续性和未来的抗风险能力。或者说，是你个人职业‘商业模式’的转型问题。”
他用了一个商业术语，但苏婷听懂了，眼神专注起来。
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