• 高质量成员（符合你目标画像的）数量从现在的15人左右，稳定增长到30人以上。
• 或，社群内每月产生的、与你个人品牌相关的直接或间接收入（咨询费、活动费、产品佣金等总和）稳定达到或超过你当前门店月均收入的5%。
4. 在这三个月内，你需确保主业（门店销售）业绩不发生断崖式下跌，维持在前50%的水平即可，以保证基本收入安全垫。”
古民说完，看着视频里的苏婷。她的表情从困惑变为思索，显然在消化这个提议的份量。
“这听起来……你投入很大，而且免费。”苏婷迟疑地说，“条件虽然具体，但感觉很有挑战性，尤其是那两个变现测试。为什么是三个月？为什么是这些条件？”
“三个月是一个合理的‘冲刺验证期’。”古民分析道，“时间太短，不足以看到模式和趋势；时间太长，你的压力和不确定性会累积到难以承受，我的投入成本也太高。三个月，刚好能完成从‘纯投入’到‘小规模价值验证’的闭环。这两个变现测试，是精心设计的‘里程碑’：它们既不是遥不可及的幻想，也不是轻易就能完成的任务。完成它们，能给你带来最需要的东西——实实在在的证据。证明你的专业建议有人愿意付费，证明你能组织起有价值的活动，证明这个新模式有产生收入的潜力。这会极大提振你的信心，让你看到隧道尽头的光。”
“至于免费，”古民停顿了一下，语气平静而坦诚，“这确实是我主动提出的支持。原因有几个：第一，你的转型案例，对我验证和丰富‘个人财商与职业发展咨询’的方**有很高的价值，我可以将其视为一个深度研究项目。第二，你目前的情况，付费请专业顾问对你来说是一笔不小的、会增加心理压力的开销，我不希望金钱因素干扰这次试验。第三，我们之间……有旧日的情分，在能力范围内提供实质性帮助，我认为是合理的。但‘免费’不意味着‘无责’，正因为免费，我才需要用这种结构化的、有明确目标的对赌协议，来确保我们双方的投入都能聚焦，产生最大价值。这也是一种风险共担——我投入了宝贵的时间和专业知识资源，你投入了严格的执行和完成目标的承诺。如果我们成功了，这对我们都是极有价值的‘资产’；如果失败了，我们也得到了明确的验证，知道此路不通或需要调整，避免了在模糊中无休止地消耗。”
苏婷沉默了许久。她听懂了古民的意思。这不是简单的帮忙，而是一个严谨的、商业思维框架下的“助推
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