。苏婷案例可作为核心标杆。
• 下一步动作：1. 系统化梳理苏婷案例，形成内部知识库条目。2. 观察苏婷后续自主发展情况，保持适度信息同步。3. 在合适时机，探讨未来潜在合作点（不急于求成）。
写完这些，古民收起手机，感觉思路异常清晰。与苏婷的重逢以及后续的这三个月，像一次意外的“压力测试”，不仅帮助苏婷完成了关键的职业转身，也促使古民对自己的方**边界、实验室发展方向、乃至人际关系的处理模式，进行了一次深刻的梳理和重构。
过去的情感包袱被理性地结算、归档。新的、基于价值与可能性的战略伙伴关系被确立。一个极具潜力的新案例被成功塑造，并为实验室打开了新的想象空间。这一切，都建立在清晰的逻辑、可控的进程和彼此尊重的专业基础之上。
他下车，锁好车门，走向实验室所在的大楼。夜色中，大楼的灯光温暖而明亮。他知道，楼上还有团队在忙碌，还有无数个小微企业主的问题等待解决，还有“家庭CFO手册”等项目需要推进。苏婷的篇章，以一种超出预期的方式圆满翻过，并为他带来了新的启发和可能性。而他的道路，财富重塑实验室的道路，依然在向前延伸，需要他继续专注、理性地走下去。只是，他的工具箱里，又多了一件经过验证的、有力的工具，并且多了一位潜在的、有价值的战略伙伴。这一切，都让前路显得更加清晰，也更具张力。