力又不陷入混乱,提供了一个可迭代的初步框架。古民知道,管理没有一劳永逸的解决方案,只有不断的调整和进化。在解决了内部协作效率的“燃眉之急”后,他需要将目光投向更远处——如何让这群因理念而聚在一起的人,不仅能高效协作,更能长期同舟共济,分享共同的未来。建立一个更深层的、与公司价值增长绑定的激励与凝聚机制,提上了日程。
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