计缺陷。
3. 其他计划参数（如定投、分批买入计划）：
◦ 下次计划执行时间/价格：如果是定期定投，查看下次定投日期。如果是按估值/价格分批买入，审视当前估值水平（如PE、PB分位数）是否达到了预设的买入阈值。
◦ 剩余计划额度：查看该计划下，预留的、尚未投入的资金还有多少。
审视的决策逻辑：
审视不是目的，而是为了做出明确的行动决策或无操作决定。审视后，通常导向以下几种情况：
1. 情况A：已触发计划买入。例如，价格跌破了网格的某一档，条件单已自动成交。那么，你的行动是：记录这次操作（日期、标的、价格、数量、触发原因），更新现金和持仓数据。然后，审视买入后新的现金仓位和网格状态，确认是否在安全范围内，并明确下一个触发点。之后，按计划持有，等待下一次信号。无需因为“买入后继续跌”而焦虑，因为这本身就在网格策略的预期内。
2. 情况B：未触发计划买入，但价格接近下一个触发点。例如，价格距离下一个网格买入档或估值买入阈值仅一步之遥。那么，你的行动是：明确触发条件（具体价格或估值），计算所需资金，并确认现金足够。然后，设置好提醒或条件单，之后不再盯盘，等待市场自己决定是否触发。你的工作是在暴跌日确保计划就位，而非预测或干预。
3. 情况C：未触发计划买入，且距离下一个触发点尚远。例如，市场虽然暴跌，但整体估值或价格仍未达到你设定的买入区域。那么，你的行动是：明确不操作的理由（“估值未达预设标准”或“价格未到网格触发点”），记录当前状态。之后，继续持有现金和现有仓位，耐心等待。
4. 情况D：现金已近枯竭，或网格深度即将用尽。这是需要警惕的情况。审视后如果发现现金占比已极低（如 确认非个股风险 -> 核对计划和资源 -> 得出‘无操作’的明确结论并记录。这个‘无操作’是经过审视后的主动选择，而不是被套后的麻木躺平。坚持下去，你会发现自己对市场的波动越来越有掌控感，而非被掌控。”
审视的本质：
“第三步‘审视现金仓与网格参数’，本质上是一次在压力下的‘战备检查’和‘作战计划核对’。它让你清楚：我还有多少弹药（现金）？敌人（市场）现在进攻到了哪个阵地（价格位置）？我的预设防线（买入点）在哪里？下一步是按计划A（触发买入）还是计
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