赵远心里算得很清楚：公模机千篇一律，没有独家卖点，最后只能陷入价格战，赚点辛苦钱。他要的不是赚快钱，是打出口碑、锻炼团队，立住“长远手机跟长远软件一样引领行业”的认知。
来电防火墙、大字体模式、系统级续航优化等等，甚至后续两三款机型要搭载的强大的长远输入法等新功能，这些看似不起眼的小功能，在2006年的功能机市场还是一片蓝海，精准戳中下沉用户痛点，非常吃香。
长远软件实力本就极强，再加上赵远对产品方向的精准把控，如果只拿最基础的公模授权，只在外观、键盘上做改动，就算拿出后世成熟的外观设计，功能体验跟不上，也卖不出多少量，更形成不了壁垒，上线没多久就会被同行抄走。
所以这笔深度授权的钱得花。
更何况，即便未来智能手机兴起，国内功能机的市场存量仍会维持很长时间，就算长远推出智能机，功能机业务依然能持续贡献现金流。
而且赵远记得的统计数据显示：“2006年中国市场全年手机销量达1.2亿台，销售额超过1200亿元，同比增长39.4%。
而且往后只会越来越高，其中功能机占据绝对主流，下沉市场、中老年用户、务工群体的需求远未被满足，这片市场的容量足够支撑一款爆品跑出来。”
有联发科的官方技术支持，再加上红星深远和长远的软件团队，把这些功能打磨到位并不难，届时这将是这款机型除外观之外最大的核心竞争力。
两百多万美元换独家卖点、用户口碑，还有后续多款机型的定制化能力，这笔账怎么算都划算。
这时负责研发的副总开口问道：“赵总，那时间安排这块……”
“上线周期我预估过了。”赵远敲了敲桌子，“外观图纸、结构设计已经有成熟方案，很快就能落地，你们尽快对接代工厂开模。系统适配和功能开发同步推进。明年1月初之前，我要正式上市铺货。”
这个节奏不算冒进，但也绝不拖沓。
赵远早就盘得明明白白：“有成熟的MTK交钥匙方案打底，有现成的外观设计，还有联发科的技术支持，再加上长远和红星深远这批资深开发工程师，只要供应链跟得上，三个月时间完全足够。”
MTK方案本身就是高度集成的套片方案，核心芯片、基带、软件框架都由联发科提供，厂商只需要做好外观结构、元器件选型和最终组装，对接代工厂明确生产标准即可。
第
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