大半高管反对，觉得是看不见回报的烧钱无底洞；外界嘲讽声铺天盖地，说王艰是 “骗子”，说云计算是互联网圈最大的噱头。
是他力排众议，硬生生把项目保了下来，顶着内外的质疑一年接一年砸钱，熬了整整五六年，才等到飞天系统破茧而出，撑住了阿狸电商的双 11 洪峰，也撑起了华国云计算的起点。
王艰猛地抬眼，脸上难掩震惊。
一年10亿，连投10年？这不是一笔小数目，更是破釜沉舟的决心。他没想到马匀这么快就下定了决心，更没想到对方会给出这么大的权限和投入——这几乎是把云计算的未来，全权交到了他手上。
这份待遇，精准击中了一个技术人最渴望的东西：充足的资源、绝对的信任、放手做事的空间。
他沉默了几秒，轻轻叹了口气。不愧是马匀，认准方向就孤注一掷，这份魄力确实少见啊。
“马总，这事太突然了，容我好好考虑一下。”王艰最终还是没有立刻答应。
马匀点点头，也不催：“应该的。我随时等你答复。”
他心里有数，王艰这种级别的人才，值得等。
其实刚聊几句便当面抛出邀约，不是唐突，反而是看重与信任的直接体现。微软亚洲研究院常务副院长的分量，再加上刚才展露的技术眼界，他笃定这个人能撑起阿狸的云未来。
而且他早就让人摸过王艰的底，这种级别的技术专家，其实各大厂都有他的资料，是所有大厂都在惦记的宝藏，也正因如此，他才敢快刀斩乱麻开出这样的条件。
换做旁人，一般人，想拿十亿十年的筹码？怎么可能啊。
他心里也笃定，国内没人能比阿狸给得出更阔绰的舞台。
另一边，企鹅团队的思路则完全不同。
他们自始至终没纠结“做不做”，先盯着“怎么用”。
团队很快达成共识：“先从企鹅空间相册、企鹅秀素材、休闲游戏房间服务这类边缘业务切入试用，反复压测稳定性、安全性与成本，确认达标后再逐步扩大迁移范围。”
但底线划得异常清晰：“企鹅即时通讯后台、核心用户数据这类命脉业务，绝对不碰第三方云服务。哪怕成本高出几倍，也必须自建自持——这是企鹅的生存根基，半步都不能让。”
至于自研云计算，企鹅内部定的调子是“小步快跑，先试再追”，不急于all in。这很符合企鹅一贯的稳健风格：先观察、先试水，看清方向再发力
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