都想直接把国内那套系统搬过来，那简直就是降维打击，咔咔就能把本地玩家清场了。
旁边的秘书都有点看不下去了，小声问：“刘总，咱们投的这些公司……真能做起来吗？看着也太弱小了，跟小作坊似的。”
确实，眼下很多公司都还在草创阶段，跟国内已经跑通全链路、日活数百万级的易付通比，差了十万八千里。
任谁看了都想不到，这里面大半都会是未来各自区域呼风唤雨的支付巨头。
秘书又补了句：“这要是把咱们易付通直接搬过来，我感觉都能横扫这些市场了，根本没对手啊。”
刘思诚摇摇头，脚步没停：“没那么简单。易付通品牌直接出海，各国的支付体系、监管规则都不一样，外资支付牌照难如登天，本地银行、政府也会天然提防外资企业。”
“文化、语言、用户支付习惯，全都要重新磨合，获客成本高得离谱。真这么容易，早就有国际巨头进来了。支付这行，监管卡得太死了。”
“那怎么办啊？”秘书皱起眉，“就看着他们这么慢慢磨？咱们参股的小公司太弱，大公司咱们去谈，人家又觉得咱们让利太少，不怎么愿意配合。那咱们的中台什么时候才能跑起来？”
刘思诚也有这个顾虑。
当天他就给赵远打了越洋电话，把考察的情况如实汇报了——大公司不同意，小公司底子太薄，系统框架残缺，风控能力基本为零，真要等他们自己成长到能接入中台的程度，太慢了，赶不上原定的节奏。
他也坦言，怕中台这个想法，目前来看太超前了。
赵远听完，沉默了几秒。
他也反应过来，自己之前的想法确实有点想当然了。这段时间光顾着看重这块业务的重要性，没沉下心考虑实际落地的土壤。
不是每个国家都有国内这样的市场体量，也不是每家公司都有支负宝、易付通这样的执行力和勇气。他想铺的东西太多，步子迈得太急了。
他心里也自嘲，亏自己是重生回来的，短时间就接连犯了两次错了，但是想想也正常，他要兼顾的东西太多了，而且他是个人不是神，是人就会犯错。
好在下面的人能如实反馈，及时纠错。
现在必须调整战略了——本土品牌直接输出走不通，当地玩家发育又太慢。
前世支负宝就是硬闯品牌出海，绕了一大圈弯路，直到2015年前后才调转思路，改成技术输出、赋能本地钱包，才慢慢走通。
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