如果……如果能用上这种材料，做出性能对标甚至超越进口货的高端轴承滚子和套圈……
那这事，就不是长丰“能不能自己养活自己”的问题了。
那会变成区里、甚至市里“要不要重点扶持、打造一个高端精密制造标杆”的大议题。
材料的性能优势足够大，大到了可以“力大飞砖”，在一定程度上弥补工艺细节上的不足。一旦样品做出来，验证通过，那就是现成的、拿得出手的“科研成果”和“产业升级案例”。
到时候，他直接带着完整的方案和样品数据去区里汇报，请求成立专项工作组，协调资源，集中攻关。
理由都是现成的：打破国外垄断，填补国内空白，带动地方产业升级。
区里会不动心？市里会不关注？
至于李董事长……一个心思早已不在岗位、等着平安落地的人，没必要，也不值得把这份可能改变局面的功劳和主动权交到他手里。
事情成了，专项工作组自然需要人牵头负责，那不会是他老李，自己作为具体对接和推动人，大概率是要领军的。
想清楚了这些，孙副厂长心里那点因为之前挨训而产生的郁气，彻底散了，取而代之的是一种久违的、带着凉意的清醒和隐隐的兴奋。
他拿起手机，给技术科的临时工作群又发了一条信息：“规格和技术要求务必抠细，这是关键。另外，相关进口轴承的采购渠道、价格、技术壁垒分析，也一并整理出来，越详实越好。”
他要准备的，不止是给开飞金属的技术参数清单。
更是未来可能递上去的那份，能打动人的“项目建议书”。
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收购永鑫，对周开飞来说，还有一个没想到的好处。
以前做极冷处理需要的那些无氧铜的架子、工装、导热垫片，全得外协。图纸画好发过去，对方报价、排期、加工、送货，一来一回少说半个月。想改个尺寸，又是一轮折腾。有时候急用，只能加钱插队，成本高不说，还看人脸色。
现在不用了。
二厂那边原来就有铜件加工的能力。永鑫留下来的几台老式铣床和钻床，精度不算顶尖，但做做工装夹具绰绰有余。
工人也是现成的，对于几个老师傅来说，这种定制的货架，难度基本等于没有。
外圈、内圈、圆柱滚子，每种都有不同的尺寸和公差要求。
要想做出来的东西极冷处理的
…。。