这个数字的算法是公开的。轴承项目本身的估值，按预期盈利能力折算，约为两个亿。
但长丰账面净资产为负，大约负七八千万，而实际上的市场价值，其实要更差一些。
最终敲定，以长丰轴承新项目为核心资产，将长丰机械制造有限公司的整体估值定为七千二百万。
以此估值为基础，由字节、普华永道创投及周开飞共同组建的专项基金，向长丰注资一亿两千八百万，获得新公司百分之六十四的股权。
经开区国资委以原长丰厂的全部资产及负债入股，占股百分之三十六。
新公司的治理结构随之明确。
厂长仍由孙厂长担任，负责日常生产经营，董事长由资方委派，董事会设五个席位，资方占三席，国资委占两席。
同时设置了对赌条款。
长丰承诺，在接下来三个完整会计年度内，累计实现税后净利润不低于四千万，审计工作指定由普华永道会计师事务所执行。
若未达成目标，差额部分由经开区国资委以现金或等值股权向资方进行补偿。
供应链与销售权做了彻底分割。
资方将独立注册并运营一个全新的轴承品牌，长丰作为该品牌产品的独家生产方，未经资方书面许可，长丰不得以任何形式自行销售NN系列轴承。
协议送到管委会，付副主任看了一遍，便签了字，“同意，报送张主任审核”。
这个结果，区里当然很乐意接受。
条款固然限制了长丰未来独立发展的天花板，但更重要的，是稳稳托住了下限。有字节这样的巨头包销，加上技术升级带来的生产利润，足以让这个奄奄一息的老厂活过来，稳定下来。
这就足够了。
孙厂长在最终协议上签下自己名字时，心里是很有些自得的。
他这两个月顶着压力推动的技改，连同与开飞金属的合作，此刻被资本用七千二百万的估值予以确认。
一家账面严重资不抵债的企业，在他手里实现了资产价值的跃升。这无疑是他任期里最关键、也最漂亮的一笔。
经开区国资委的账面随之更新，原属于“不良资产”乃至“负资产”的长丰厂，经此运作，转变为持有新公司百分之三十六股权的投资，对应估值七千二百万，账面上，国有资产实现了显著的增值。
消息传到市农商行，胡副行长看着同步抄送过来的协议摘要，久违地舒了一口气。
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