鉴于这次长丰机械混改的投资规模不算很大，区里最后决定不举办签约仪式，内部走完程序，各自备案存档。
投资主体，跃动新工产业投资合伙企业（有限合伙）的总规模确定为一亿八千万元。
其中一亿两千八百万注资长丰机械，获得长丰机械百分之六十四的股权。
另外的五千二百万元，则被规划用于投资设立一家全新的全资子公司——江城跃动新工品牌运营有限公司。
这家公司，正是郑徽向大家描绘的那个，未来专注于高端轴承品牌打造、渠道建设与运营的实体平台。
目前，首期八千万投资款已由各出资方按比例汇入合伙企业账户，其中就包含了周开飞从个人账户上掏出来的八百八十万。
依据合伙协议及预算，其中一千六百万元将作为子公司的初始运营资金。
根据长丰的协议约定，总计一亿两千八百万的投资款，将分两期到位。
首期百分之五十，六千四百万，协议生效后十个工作日内划拨。剩余部分，待长丰机械完成股东工商变更及董事会改组后，于六个月内注入。
已到位的六千四百万资金，用途明确。
其中两千八百万元，专项用于长丰厂内那条高端轴承产线的技术改造与设备升级。一千万元，留作长丰过渡期的日常运营与人员薪酬保障，维持基本盘稳定。
剩下的两千六百万元，则被指定用于偿还企业积欠银行的部分贷款利息。
这笔利息的偿付，意义远超数字本身。
它向以市农商行为首的债权人传递了一个清晰信号，长丰的现金流危机正在被外部资本实质性纾解，还款意愿与能力已获重塑。
账上有了钱，最紧迫的利息得以偿付，技改资金有了着落，长丰厂区里持续数月的压抑气氛，为之一松。
生产秩序的恢复与新产线的调试，开始按部就班地推进。
经开区国资委的账面资产，也因持有新长丰公司百分之三十六的股权，而实现了一次账面增值。从资不抵债的负资产，转变为拥有明确估值的股权投资。
这份汇报材料送到市里，足以成为国企改革与国资保值增值的一个扎实案例。
对于江城市而言，此番推动长丰混改，其深层次逻辑在于“风险缓释”，通过引入外部资本、支付拖欠利息、重塑资产估值与盈利预期，把濒临爆发的大额金融债务风险拉回可控范围。
此举立刻优化了地方银行报
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