中标，命中率更高。”
“第四个坑啊，那可真是不少人容易掉进去呢！”我接着往下说，语气越发地严肃起来，“好多老师呀，一搞起科研来就跟变了个人似的，非得自己一个人躲在家里埋头苦干不可。他们既不和别人交流沟通，也不愿意去寻求任何帮助或者合作机会。一旦碰上难题，更是死磕到底，非要钻进那个牛角尖里出不来才行。结果呢？不仅工作效率大打折扣，而且往往很难取得什么实质性的研究成果哦！特别是那种搞横向课题的情况，如果只依靠某一个人的力量，想要把事情做好简直比登天还难呐！毕竟这种类型的项目通常都得紧密结合企业实际需求才能开展嘛，这其中必然会牵涉到众多不同领域的专业知识与技能。所以说啊，咱们还是别再傻乎乎地坚持单打独斗啦！”
听到这里，一旁的李斌深有同感地点点头：“可不是嘛叔，您说得太对了！像我之前弄那些横向课题时也是这样子，老想着自个儿搞定一些，根本不去主动找其他人聊聊看看有没有啥新思路新办法之类的。碰到麻烦事儿又不晓得应该去找谁讨教经验，常常为了那么一个小破问题而绞尽脑汁，甚至可能要耗费上好几天时间才勉强想通……唉，您瞧瞧我这办事儿速度，实在是太低效咯！”
“所以，搞科研，一定要学会交流合作，不能闭门造车。”我说道，“你可以主动融入科研团队，和同研究方向的同事、前辈交流，遇到问题及时请教，分享自己的思路和想法，互相启发、互相帮助，这你能快速打开思路，解决问题，提升科研效率。搞横向课题的时候，你可以和跨学科的老师合作，比如你是理工科的，可和文科的老师合作，做一些产学研结合、社会服务类的横向课题，互补优势，拓宽研究思路；也可以和企业的技术人员密切合作，及时了解企业的需求，调整课题研究方向，确保课题成果能落地、能应用。”
“还有，你作为学院的副院长，也可以牵头，整合学院的科研资源，组建科研团队，围绕一些重点领域、重点方向，开展横向课题研究，集中力量办大事，这样既能提高横向课题的命中率，也能提升学院的科研实力，还能减轻单个老师的压力，一举多得。”
“第五个坑，就是科研时间碎片化，无法专注，效率低下。”我说道，“很多高校老师，尤其是你这样的中层管理者，既要管行政，又要搞教学、搞科研，每天的时间都被分割得支离破碎，挤半小时、一小时搞科研，刚进入状态，就被行政工作、教学工作打断，效率极低，忙活了一整天，却没做多少实质性的工作。”
…。。