改次数（如2轮），超出部分按小时计费。
4. 打造“标杆案例”：将“智能垃圾分类”项目（经脱敏）精心包装成案例研究，详细展示“优化前-优化后-优化思路”，作为最强的销售工具。
5. 渠道选择：短期内仍以威客平台为主要获客渠道，但主动筛选符合L2定位、预算在千元以上的项目。同时，开始谨慎地在相关社群（大学生创业、产品经理、互联网运营）进行“知识分享”式软推广，如撰写短文《三页PPT讲清你的商业模式》，吸引潜在客户咨询。
执行与初步验证：
古民更新了威客平台个人主页，突出“商业PPT逻辑优化专家”定位，展示脱敏案例和清晰的套餐报价。一周后，他接到了第二个咨询，一个本地大学生互联网创业大赛的项目。对方预算2000元，需要在已有粗糙PPT基础上进行深度优化，用于决赛路演。
古民使用了新的流程：30分钟免费语音诊断，随后发去一份一页纸的《优化建议》，指出了原稿在“市场痛点描述分散”、“解决方案优势不突出”、“竞品对比缺失”、“财务数据可视化差”等四个关键问题，并给出了初步优化方向。对方当即被专业度打动，确认合作。这次项目，古民报价2200元（“精修优化”套餐上浮），对方接受。项目执行顺利，交付后再次获得五星好评和“物超所值”的评价。
他在“商业洞察日记”中记录这次市场调研和策略调整：
【市场调研：PPT定制市场分析与自身定位】
• 调研结论：
1. 市场分层明显，L1红海，L3/L4门槛高，L2（逻辑优化）是适合当前能力与资源的优势战场。
2. 模板网站通过“设计效率”和“平台背书”获取溢价；高端定制通过“个性化”和“专业深度”获取溢价。L2市场的溢价关键在于 “逻辑赋能” 和 “商业理解”。
3. 客户痛点不仅在于“不好看”，更在于“讲不清”。后者付费意愿更强。
• 自身策略调整：
1. 价值主张：聚焦“逻辑优化与商业叙事”，与纯美工设计区隔。
2. 服务产品化：推出标准化套餐（精修/从零构建），明确交付范围、周期、价格，提升沟通效率和专业感。
3. 流程标准化：将“免费诊断+优化建议”作为标准前奏，建立信任，筛选高意向客户。
4. 案例强化：打造标杆案
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