休二，有社保。工资嘛，可能比不上您在工地高峰期，但胜在稳定、有保障，加上社保，综合算下来，其实不比在工地日晒雨淋、担惊受怕挣得少，关键是心里踏实。”
父亲接过手机，仔细地看着那些招聘信息，眼神渐渐专注起来。物业维修……这似乎是一个他从未想过的方向。听起来，确实比看大门或摆摊更适合他。和他打了半辈子交道的门窗、水电、木工活儿，依然用得上。而且是在小区里，环境熟悉，不用东奔西跑。
“这个……我能行吗？”父亲有些犹豫，“跟业主打交道，我没怎么做过。万一处理不好……”
“爸，业主也是人，大部分都是讲道理的。您做事认真负责，手艺好，态度好，大家都能看出来。至于沟通，更不是问题，您以前在工地上，不也要和各个工种的工友、带班的、材料员打交道吗？一样的道理，真诚、实在，把事做好，比什么花言巧语都强。”古民鼓励道，“而且，这不急。您先好好把身体养利索。我可以先帮您留意着，看看附近有没有合适的小区在招人。甚至，咱们可以换个思路，不一定非要去应聘。我有个想法……”
古民顿了顿，说出他思考更深的方案：“我住的那个小区，还有爸妈你们现在住的这个老小区，物业管理其实都有提升空间。业主和物业之间，常常因为一些维修不及时、收费不透明之类的小事闹矛盾。爸，如果您愿意，我们可以尝试一种新的方式：不是去物业公司上班，而是以‘社区物业协作人’或者‘社区维修顾问’的身份，为小区服务。”
“协作人？顾问？”父母都露出困惑的表情。
“对。”古民解释道，“简单说，就是您作为小区里的一员，或者受聘于业委会，或者与物业公司合作，专门负责协调处理小区里那些零碎的、物业公司可能响应不及时、或者收费不合理的维修小问题。您有手艺，认识可靠的维修师傅（可以是您以前的工友），熟悉材料市场价格。您可以建立一个透明的服务机制：业主有报修，先通过您这里登记、评估；小问题，您自己能解决就解决，按公开的工时和材料费收费；需要专业师傅的，您来联系、把关、监督质量和价格。您从中收取一定的协调服务费，或者按项目提成。这样，业主得到快速、实惠、有保障的服务；物业公司减轻了压力，提升了业主满意度；您呢，有了收入，发挥了价值，还在自己熟悉的环境里工作，自由度也高。甚至做得好，可以覆盖附近几个小区。”
这个想法，是古民从自己公司的“项目制”和“内部结算”模
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