想到这儿，他转向吴崇山：
“易付通这边，我再给你们批一个亿的经费。你们团队出去，把水费、电费、学费缴纳，还有旅游机票、演出票务这些场景，通通给我拿下来。”
“尽量不亏本就行，该让利就让利，最核心的目标是拿数据、练团队。只要是市面上有支付需求的场景，都派团队去谈。”
“我们的易付通开放平台不是已经做完了吗？立刻给我全面上线，所有企业、所有开发者都能接入我们的API，全行业开放，别只锁在内部自己用。易付通不是只服务长远集团内部的工具。”
在他看来，支负宝前世就是在这一步上慢了半拍——2008年就开始对外部电商开放，但力度不够、决心不果断，始终围着掏宝转，反倒错过了更大的生态。
易付通要走，就走更彻底的开放路线。
吴崇山精神一振：“好的，赵总。”
赵远又特别叮嘱：
“记住，别省预算，花完了我继续批。明年我会把易付通提为集团核心板块之一，你们的核心任务就是打磨精进技术。”
“尽量把系统里每一个核心模块都拆成独立的服务，能灵活组装，把分布式一致性的问题彻底解决。还有云计算那边，之前不是做了运营监控体系吗？你们在那个基础上大力迭代，要能实时定位易付通到哪个节点出了问题。”
“总之一句话，核心目标就是接入商户、做透做大易付通，让易付通能应对各种风险。你们也要立刻抽人，先搭一个简易版的跨境收单平台出来，如果刘总那边跟海外商户谈成了，要立刻能跑通。”
吴崇山坐直身子，重重点头：“好的赵总，我马上安排。”
随后会议敲定了整体方向：先搭简易版跨境收单平台，尽可能多拿下各类支付场景，以此锤炼易付通团队；
接着全面推出易付通开放平台，对接所有愿意接入的开发者与企业，既锻炼团队、也拓展市场，同时同步扩招人手，逐步对接公共事业缴费、出行票务这类民生场景。
定完方向，赵远想起电商场景，拿起电话打给了京东的刘强东。
电话接通，听筒里传来刘强东的声音：“赵总。”
赵远笑了笑：“刘总。”
两人寒暄几句，赵远直入主题：“刘总，咱们京东去年业绩怎么样？”
刘强东简单报了几组数据，语气里带着喜色：“托长远的福，全年交易额近四个亿，注册用户突破三十万，目前
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