能转化的，不足5%，很多专利申请下来，每年还要交维护费，最后只能放弃，纯属浪费资源。
江科大模式第一步，就是刮骨疗毒，彻底改变这种“重数量、轻质量”的现状。我们干了三件事，件件动真格，而这三件事，都和我亲历的一个案例息息相关——材料学院李教授的“新型环保涂料”专利。
李教授是搞新材料研发的，2015年，他研发出一种环保涂料，无甲醛、无污染，还能防火、防潮，当时他想申请专利，然后尽快转化。按照以前的流程，只要提交申请材料，交了费用，就能拿到专利证书。但那时候，我们刚推行“专利申请前评估制度”，所有专利申请前，都要经过专业评估，看有没有市场前景、能不能产业化、值不值得投入。
负责评估的同事，一开始给李教授的专利打了“B类”——技术不错，但市场前景不明确，产业化难度较大。李教授得知后，找我闹了好几次，拍着桌子说：“我熬了两年研发的技术，怎么就没前景？你们这是故意刁难我！”我陪着他，一起去调研市场，跑了江南省十几家涂料企业，了解他们的需求。最后发现，李教授的涂料虽然环保，但成本比普通涂料高20%，企业不愿意接受，而且施工工艺复杂，需要专业人员操作，这也是产业化的一大障碍。
我跟李教授说：“李老师，不是我们刁难你，专利申请下来，不能转化，就是一张废纸，还得花维护费。不如我们一起优化技术，降低成本，改进施工工艺，等符合市场需求了，再申请专利，这样才能真正实现转化。”李教授一开始不乐意，但看着我跑前跑后帮他调研、对接专家，终于松了口。
我们帮李教授对接了学校的化工学院专家，一起优化配方，把成本降了下来；又对接了涂料企业的技术人员，改进施工工艺，让普通工人也能操作。半年后，我们再次对这项技术进行评估，直接评为“A类高潜力专利”，顺利申请了发明专利。后来，通过学校的成果转化平台，这项专利对接上了江城市的一家环保科技企业，签订了转化合同，金额达800万元。如今，这种环保涂料已经广泛应用在江城市的住宅、医院、学校等建筑工程中，既环保又安全，还为企业带来了丰厚的收益。
这就是我们推行的专利管理模式，不是简单的“申请专利”，而是“培育高价值专利”。具体来说，我们干了三件事：
第一，推行专利申请前评估制度。不是什么技术都能申请专利，先评估：有没有市场前景？能不能产业化？值不值得投入？通不过评估，一
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